Mikora consulting
Oceňování podniků
Oceňování podniků či jejich částí
Oceňování majetkových podílů v podnicích
Znalecké posudky na ocenění aktiv a pasiv
Znalecké posudky pro účely převodu majetku
Analýza a poradenství při restrukturalizaci
Zhodnocení investičního záměru
Investiční doporučení
Poradenství při koupi či prodeji podniku
Finanční analýza
Zhodnocení rizik a tržního potenciálu podniku
Oceňování nepeněžitých vkladů
Mikora consulting
Podnikové kombinace
Ocenění jmění při zániku společnosti
Ocenění jmění při rozdělení společnosti
Oceňování při přeměnách podniku
Oceňování při rozdělení podniku
Oceňování při převodu jmění
Ocenění jmění při změně právní formy
Ocenění nepeněžitého jmění
Oceňování pro daňové účely, transfer pricing
Ocenění synergických efektů
Mikora consulting
Manažerské poradenství
- Audit strategického řízení organizace – jak je organizace řízena, jak má nastaveny cíle, zda aktivně pracuje se strategií budoucího rozvoje
- Vedení série workshopů s vedením organizace s cílem posouzení aktuální situace a formulace strategických cílů na následující období (za využití metod Business Dynamics, SWOT analýza, Balanced Scorecard)
- Rozpracování strategických cílů do měřitelných ukazatelů, odpovědností a změnových projektů
- Podpora při realizaci stanovené strategie formou projektového řízení týmu manažerů podniku, workshopů, řešení individuálních témat ve vazbě na realizovanou strategii
- Úvodní analýza organizace s cílem identifikovat prostor pro zlepšení a zmapování interních procesů – posouzení strategického, finančního, procesního a organizačního řízení
- Definování cílového stavu (např. snížení administrativy, urychlení procesů, snížení nákladů, příprava organizace na plánované změny apod.)
- Detailní analýza a optimalizace prioritních oblastí
- Příprava personálního auditu: zaměstnanci vybraní do personálního auditu jsou rozděleni do skupin podle toho, zda s nimi proběhne řízený osobní pohovor nebo skupinový program, tzv. Development centrum
- Definice klíčových kompetencí, které má personální audit prověřit, a to s ohledem na cíle optimalizace, cílové procesy a stanovené odpovědnosti a pravomoci jednotlivých pracovních pozic vůči procesům
- Vytvoření struktury řízeného pohovoru a programu tzv. Development center, tj, programů, během kterých jsou kompetence zaměstnanců prověřovány formou individuálních a skupinových cvičení
- Realizace osobních pohovorů a skupinových programů
- Vyhodnocení personálního auditu ve formě individuálních a systémových doporučení.
- Detailní analýza hospodaření organizace, procesů finančního řízení včetně veškerých souvisejících agend
- Vyhodnocení efektivity finančního řízení a formulace doporučení na změny
- Detailní prověření investičních procesů a investiční činnosti, výběrových řízení (dle zákona 137/2006 sb), realizovaných zakázek
- Analýza hospodaření s majetkem, procesů majetkové agendy
- Posouzení interních procedur a nastavených pravomocí v rámci organizace výběrových řízení
- Prověření věcného způsobu zadávání a vyhodnocování výběrových řízení (zadání, kritéria hodnocení, závěry komise)
- Prověření kompletní dokumentace k výběrovým řízením a následné realizaci zakázky
- Optimalizace: detailní analýza konkrétních procesů nebo oblastí s cílem dosažení vyšší výkonnosti (např. produktivity, ziskovosti, kvality)
- Snižování nákladů: Analýza struktury nákladů, pracovní náročnosti a dalších aspektů s vlivem na celkovou výkonnost organizace; prověření možností pro snížení nákladů (např. formou optimalizace činností, snížení pracovní náročnosti, outsourcingu) na základě detailní analýzy
- Restrukturalizace: provedení procesního auditu se zaměřením na změnu organizační struktury tak, aby byl podpořen cílový stav fungování organizace (např. utlumení či posílení vybraných činností, příprava na fúzi nebo akvizici, centralizace podpůrných oblastí apod.)
- Nastavení systému řízení organizace v souladu s cíly restrukturalizace
- Návrh organizační strukturu v souladu s cíli procesů
- Dokumentace popisu pracovních míst, pravomocí, odpovědností, hodnocení zaměstnanců
- Tvorba motivačních systémů včetně kalkulačních modelů
- Optimalizace obchodních procesů - plánování, nastavení portfolia služeb a produktů, organizační zajištění, posílení kompetencí zaměstnanců prostřednictvím tréninků
- Posouzení aktuální IT podpory a formulace strategie rozvoje, doporučení na budoucí architekturu a intergraci
- Posouzení aktuálního stavu ICT podpory
- Definice detailních požadavků na cílové informační systémy, návrh architektury
- Implementace procesů dle standardu ITIL
- Zajištění kvality implementačního projektu vzhledem k cílům procesů, pro které je informační podpora budována
- Zprostředkování komunikačních vazeb mezi implementačním týmem a klíčovými uživateli na straně zákazníka
- Formulace strategie řízení lidských zdrojů
- Implementace best-practice procesů, např. v oblasti rozvoje a vzdělávání zaměstnanců, plánování zaměstnanců, hodnocení, motivačních systémů
- Vytváření komplexních systémů vzdělávání a hodnocení zaměstnanců na základě kompetenčních modelů
- Analýza a návrh motivačních systémů zaměstnanců
Mikora consulting
Znalecké služby v oblasti majetku
Tržní oceňování budov, bytů, nebytových prostor a pozemků | Určení administrativní ceny budov, bytů, nebytových prostor a pozemků | Oceňování nemovitostí pro účely převodu (to je také administrativní cena), daru, dědictví, zástavy či věcného břemene | Oceňování pro účely exekucí a oceňování nemovitostních společností | Znalecké služby a poradenství pro účely kolektivního investování, zejména pro oblast fondů kvalifikovaných investorů (ocenění reálné hodnoty) | Oceňování developerských projektů | Určení hodnoty nemovitostních nepeněžitých vkladů
Kontaktní formulář
Fakturační údaje
MIKORA consulting s.r.o.
IČ: 05725046
Se sídlem: Vranov 57, 257 22
Bankovní spojení
Datová schárnka: wj88vzr
Bankovní spojení: 301 165 036/5500
Raiffeisenbank